我公司一直以风险控制管理为公司发展业务的基点，风险管理贯穿整个担保业务周期，在保前调查、保时审查、保后检查管理的全过程形成了一套完善的风险防范管理体系和风险监控机制。

　　公司严格按照现代企业管理制度的要求建立科学的法人治理结构和组织架构，公司管理人员具有丰富的风险管理经验，对担保风险和经营环境有充分的认知和判断能力。设立了风险管理部，建立了风险评级预警系统对风险进行测评分类，由独立审计师对项目进行独立风险审计，由行业专家对项目做出行业风险报告，对风险进行专门的调查、分析、评估，并制定了全面的担保业务审查规程，从而有效地揭示和规避各种风险。

　　公司严格落实反担保措施，尽可能设置多项综合性的风险防范措施，以分散风险。反担保措施灵活多样，担保组合合设计合理，并通过风险管理技术进一步分散风险。

　　公司在项目选择上杜绝行政命令担保和人情担保。重点防范道德风险，保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统建设。市、县（市）两级成立企业信用协会，通过协会开展信用建设活动，改善信用环境，强化企业之间的互相监督。

　　严格执行保后监管制度。公司对被担保项目的资金使用情况进行全程监控，采取定期走访、财务核查、资金监管乃至参与管理等不同方式，随时防范、化解可能出现的风险。

　　所有的担保业务都需要通过由公司董事、高级管理阶层及专业人士组成的风险评审委员会进行严格的审批。被担保企业必须提供所有必须的资料和证明，以供评审委员会审核，如果有五分之四的委员投赞成票，则项目通过。董事长具有一票否决权。一个项目最多拥有三次评审的机会，如果连续三次未获通过，原则上不再进行风险评审，表明该项目被放弃。